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做人敢“當擔”做事必“求實”
中國水利報    2019-04-11 09:35  

做人敢“當擔”做事必“求實”

王凱  原南京市水利局局長

  做人敢“當擔”

  “當擔”就是要敢於擔風險。水利工作是同大自然打交道,在還沒有完全摸清自然規律的時候,既要強調科學精神,又要有敢擔風險的意識。當堤防發生重大險情、面臨決口危險的緊急時刻,上級領導期待的眼光與搶險群眾盼望的神色,需要現場水利技術人員綜合各方面因素,儘快拿出切合實際的搶險方案。方案管用則搶險成功、保住大堤、群眾平安,反之,則堤防潰決、洪水恣意、百姓遭難。在這樣的關鍵時刻,是否敢擔風險,是對水利工作者的重大考驗。

  “當擔”就是要勇於負責任。負責是水利行業的本色,設計單位要負責,水文資料的統計、水文計算系數的選擇都要一絲不茍、絲毫不差;施工單位要負責,施工材料的檢測要精準、混凝土的配比要精當、攪拌要均勻,才能確保施工高質量;監理單位要負責,測量數據的復核、工程標高的校正,必須精確。

  “當擔”就是要善破難題。在黨的十八大提出建設生態文明、美麗中國的要求後,水利系統一直在研究如何在水利工程實踐中,既治理好河流,確保水安全;又不影響河流生態的完整性和生物多樣性。都江堰就是不僅發揮水資源利用和配置功能,又能發揮生態保護作用的典型生態水利工程。目前,位於成都市溫江區岷江上、建於明萬曆年間無壩引水的大朗堰還在;位於彭州區府河上、建於清乾隆年間的低壩——古佛堰仍在運行。都江堰灌區生動的工程案例,為我們破解生態水利工程建設難題提供了借鑒。

  做事必“求實”

  “求實”必須“調研在前,掌握實情”。落實“補短板 強監管”總基調,要深入縣、鄉基層,了解各地有哪些水利工程短板要補。由於各地補短板的工程類型不同、受益範圍不大,國家與省級立項可能性不大,工程補短板資金從何而來?強監管中執法力量下沉,基層執法權限、執法設備與執法隊伍水平低下等問題如何解決?水行政主管部門在調查研究的基礎上掌握實情,做好頂層設計,寫好“補短板,強監管”的接續文章,全國水利工作會議精神才能真正落實。

  “求實”必須“幹字當先,辦好實事”。“空談誤國,實幹興邦”,空談是只談不幹,實幹必須“幹”字當先。全國落實河長制已進入第三個年頭,河長制不能停留在“河長制度挂在墻上、河長牌子立在河邊”“一河一策寫在文案”的層面上。河長制“六項任務”必須全面啟動、“幹”字當先,尤其黑臭河治理是河長制落實效果最直觀的檢驗。只有幹字當先,辦好改變河流黑臭現狀的實事,全面完成“六項任務”,河長制才算真正落地。

  “求實”必須“久久為功,接力落實”。一張好的藍圖,只要是科學的、切合實際的,就要一茬一茬接著幹。2018與2019年之交,正值全國各級黨政機關機構改革,有的河長調動工作了,新任河長不要等河長制公示牌更換名字,要抓緊熟悉自己新“責任河”的情況,接力前任河長先幹起來。只有一張藍圖繪到底,以釘釘子的精神,一任接著一任接力幹,久久為功,河長制任務才能全面完成。

  為官避事平生恥,迎難而上真英雄。水利人在新時代水利工程補短板,水利行業強監管的實踐中要敢於擔當作為,真抓實幹,在平凡的工作崗位上作出不平凡的業績,為水利事業發展奉獻智慧和力量。

責編:魏永靜

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