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人民日報:落實河長制,關鍵靠制度(現場評論·我與河長面對面⑤)
  2019-01-18 17:27  

  因地制宜、依靠制度,就能在創造性落實河長制中不斷提升河湖治理水平

  經過綜合整治的東太湖沿岸草木蔥鬱,湖水清澈見底;江蘇無錫濱湖地區湖光山色美不勝收,十里芳堤遊人如織。隆冬時節,水韻江蘇,太湖散發著獨特的風情。然而提起2007年的太湖“水危機”,當地人仍記憶猶新:“當時太湖藍藻暴發,涌入內河河道,自來水流出來都是臭的。”

  湖泊的問題表現在水裏,根子卻在岸上。太湖橫跨江浙兩省,入湖河流眾多,附近産業集聚、人口密集,水污染防治形勢嚴峻。有鋻於此,無錫自2007年出臺河長制管理辦法,到2010年,全市5635條河(湖、庫、蕩、氿)都有了河長;在管理太湖水域3/4、擁有172公里湖堤的蘇州,2014年起全面推行河長制,明確河湖管理的責任、開展入湖河道水岸同治攻堅行動;江浙兩地還建立太湖湖長協商協作機制,成立國內首個跨省湖泊湖長高層次議事協調平臺……隨著河長制的建立、完善,破解難題有了抓手,制度效能不斷釋放。制度創新推動治理升級,讓一湖清水“鎮守”美麗江南。

  制度發力,巡河才有動力。在蘇州採訪,碰巧趕上楊林塘市級河長、市人大常委會副主任王少東巡河。上次巡河發現支流北孝仁塘污水管道滲漏、沙溪鎮附近無證碼頭阻塞河道等問題,這一次他驅車直奔問題點位,對照“一事一辦”清單挨個查看整改情況,帶著水利、環保、交通等部門負責人現場辦公。奔著問題去、帶著解決方案來,河長巡河催生看得見的治理成效。如何鞏固成效?説到底還得靠長效機制。從蘇州為18名市級河長一對一配備河道主管、完善河長制的工作鏈條,到無錫創新建立片長制、流域長制、提高治水的系統化水平,再到有的區縣推行河長履職保證金制度……因地制宜、依靠制度,就能在創造性落實河長制中不斷提升河湖治理水平。

  制度精細,治河才有效力。“水質污染嚴重、一到夏天臭氣熏人。”在無錫錫山區厚橋街道,以前提起謝埭蕩村中心河,當地人直搖頭。如今和街道辦副主任、鎮級河長汪蘇湘一起巡河,看到的卻是不一樣的風景。撥開水草,上下游4台監測設備全天候掌握水質情況,後臺數據一目了然;走近河道,每一個排污口都有身份編碼,出現問題一查就準。通過動態監測,找到管網滲漏、雨污混流和居民生活排水這三大病根,制定“一河一策”治理方案,僅僅4個月的努力,這條困擾當地的河流就實現了從Ⅴ類水到Ⅲ類水的轉變。著眼于“精準”、落實于“精準”,可謂確保河長制治理精度的關鍵。

  制度剛硬,護河才有執行力。沿太浦河行走,河邊復墾土地種上了小麥,剛剛拆掉的化工倉庫、石材加工企業廢料正在清運。談及整治太浦河沿岸散亂污企業,平望鎮副鎮長説,為了護好一江清水,“再難也要推進”。在太湖採訪,還有一個細節常被提起:拆除太湖水域4.5萬畝圍網養殖時阻力不小,太湖區級河長、吳江區區長李銘連續4天工作在一線,直到全部拆除完畢才回家休息。河長不是空頭銜,增強制度剛性,方能激起守水有責、守水盡責的擔當。

  生活在太湖沿岸的80後企業家姚峰,主動申請當上了民間河長。現在,每天沿湖走一走已成他的習慣。在太湖,巡河的動力不斷激發、治河的效力不斷凸顯、護河的合力日益匯聚,河長制的制度優勢正激蕩著太湖治理的嶄新氣象。

責編:李霞  
 
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